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久違的《企業(yè)大講堂》系列,我們又回來啦!
前兩期和大家分享了《二維碼在生活中的應(yīng)用場景》和《二維碼不止QR碼》。
這一期,小編決定橫向拉長時間線,一起來了解,關(guān)于“條形碼背后的故事”。
因此,直到19世紀(jì),全世界都是沒有“超市”這個概念的。當(dāng)時的商店都是以專門經(jīng)營某一類產(chǎn)品為主,例如肉店、蔬菜水果店、干貨和雜貨店等。
直到1915年,才有人提出了集中式購物的概念。
1915年,阿斯特市場(Astor Market)在美國曼哈頓第95街和百老匯大街(Broadway)開張,提供肉類、家禽和農(nóng)產(chǎn)品等混合產(chǎn)品。不幸的是,這個市場理念有點超前。由于未能吸引到周邊社區(qū)的顧客,更不用說其創(chuàng)始人文森特·阿斯特(Vincent Astor)承諾的“方圓數(shù)公里”的顧客,該市場在兩年后關(guān)閉。
美國紐約曼哈頓的阿斯特市場(Astor Market)
與此同時,孟斐斯(Memphis TN)的克拉倫斯·桑德斯(Clarence Sanders)開始開發(fā)“自助雜貨店購物”并申請專利。他是第一個提議讓購物者從貨架和走道上自己收集產(chǎn)品的人,并讓他們在柜臺前面排隊結(jié)賬。這不僅大大降低了零售商的勞動力成本,還幫助啟動了現(xiàn)代產(chǎn)品廣告技術(shù)。并且促使了世界上第一家“自助服務(wù)商店”Piggly Wiggly誕生。時至今日,該公司在美國南部和中西部的17個州仍擁有350多家分店。
當(dāng)時Piggly Wiggly的結(jié)賬柜臺
二戰(zhàn)結(jié)束后,美國新興的中產(chǎn)階級開始繁榮,加上郊區(qū)汽車文化的出現(xiàn),超市品牌迅速擴張。無數(shù)家族式的雜貨商不得不關(guān)門,這一情形也幫助超市融入了美國文化。
產(chǎn)品供需求量和產(chǎn)品種類逐漸增加,使經(jīng)營大型超市的商人們發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)盤點貨物的方法和結(jié)賬造成的滯留讓成本變得過高,幾乎吞噬了超市的利潤。貨物多了,人手跟不上啊。這時的大型商超迫切需要一種效率更高的生產(chǎn)供應(yīng)體系。
1948年,美國一位超市經(jīng)理,帶著這個苦惱的問題找到了費城德克斯特雷爾技術(shù)學(xué)院的院長,請求其發(fā)明一種能夠讓顧客可以更快地完成購物、離開超市的方法。
那位院長婉拒了這位經(jīng)理的請求,但一位低年級研究生西爾弗無意中聽到了他們的這一番對話,并產(chǎn)生了強烈的興趣。還將此事告訴了他曾經(jīng)的校友伍德蘭德。兩年輕小伙一合計,干就完事了!
Bernard Silver
09/21/1924-08/28/1963
Norman Joseph Woodland
09/06/1921-12/09/2012
1999年《史密森雜志》邀請伍德蘭德在產(chǎn)生條碼靈感的50周年之際,講述了這個像童話般的發(fā)明故事。
那是1949年1月,當(dāng)時我正躺在在邁阿密海灘的沙灘椅上,冥思苦想著超市的結(jié)賬系統(tǒng)時,突然,摩爾斯電碼躍入腦海中:
我記得,我正在考慮那些點和劃呢,我的4根手指戳進(jìn)了沙子里。不知道怎么回事,我莫名其妙地把手朝自己的方向收回來,這時沙子上出現(xiàn)了4條線。我自言自語:天啊,我畫了4條線,不是點和劃。這些道線完全可以有粗有細(xì)呀。離解決那個可惡的難題的時間不遠(yuǎn)了!”過了一會兒,我抽出了還埋在沙子里的手指,劃拉了一下,沙子上出現(xiàn)了一個圓圈。
回到費城后,伍德蘭德和西爾弗決定試試,能否利用現(xiàn)有技術(shù)設(shè)計出一套可行的系統(tǒng)。他們1949年首次申請專利,并在1952年成功獲得專利,搞出了現(xiàn)代意義上的第一個條碼——一種可以從任何方向讀取信息的靶心狀符號。
當(dāng)時申請的“靶心狀符號”專利圖
承載信息的載體發(fā)明出來了,可怎么把信息識別并傳輸?shù)较到y(tǒng)里呢?
于是,伍德蘭德和西爾弗就設(shè)計,把條形碼印在半透明的紙上,用強光穿透圖像后,投射于可以讀取和記錄條形碼的機器,再進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為信息。在前期,由于照射的光線太弱,照穿條形碼后的光線不能作用接收器。二人不得已更換了一只500瓦的大燈泡用以照射條形碼,卻發(fā)現(xiàn)溫度過高,燒壞了條碼。在加入風(fēng)扇幫助降溫的情況下,整個系統(tǒng)才能夠正常工作。
為了能將自己的發(fā)明投入應(yīng)用,伍德蘭加入了IBM,他希望能從IBM那兒得到一些啟發(fā)與技術(shù)支持。
當(dāng)未來像種子一樣在泥里萌芽的時候,大多數(shù)人是看不到的。
雖然IBM曾經(jīng)表達(dá)過購買這一專利的意向,但他們并不是出于商用的目的。最終,這一交易還是因為價格沒談攏而取消了。
1962年,一直沒在掃碼機器上取得進(jìn)展的伍德蘭將條形碼的專利權(quán)賣給了Philco公司,后者是一家電池、音響和電視生產(chǎn)商。
第二年,年僅三十八歲的西爾弗逝世,至死都沒能看到條形碼在實際生活中的應(yīng)用。伍德蘭和西爾弗最初的夢想:提升商店的結(jié)賬效率,好像已經(jīng)看不到前路了......
感謝您的耐心閱讀。
下周同一時間,準(zhǔn)時推送《條形碼從何而來(下)》,看一看伍德蘭德和西爾弗的夢想最終是如何實現(xiàn)的?
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參考資料:
[1]. 視知,《條形碼誕生史:為何有碼勝無碼?為何有碼勝無碼?》
[3]. 36氪,《有碼勝無碼,條形碼和二維碼不得不說的故事》
[4]. 36氪,《關(guān)于“碼”的故事》
[5]. 財富,《冷知識:條形碼的前世今生》
[6]. 加文維德曼,《發(fā)明未來:重塑世界的五大發(fā)明》
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